In ciascuna delle aree di competenza Partners4Innovation accompagna i decisori di imprese e Pubbliche Amministrazioni nella:

• comprensione e valutazione delle opportunità offerte dal Digitale
• preparazione dell’organizzazione ad un’adozione efficace
• trasformazione di processi, competenze e modelli organizzativi
• innovazione imprenditoriale e ridisegno dei modelli di business
• identificazione e ingaggio dei migliori partner e fornitori di tecnologie e servizi

L’approccio si caratterizza per una forte attenzione all’empowerment dei decisori interni all’organizzazione cliente, ai quali vengono fornite informazioni, metodologie e strumenti per guidare l’innovazione.

Particolare attenzione viene posta alla contaminazione delle idee interne con stimoli, esperienze e benchmark provenienti dall’esterno dell’impresa (Open Innovation) e all’incoraggiamento di una cultura imprenditoriale ad ogni livello all’interno delle organizzazioni (Corporate Entrepreneurship).

Gli strumenti e le metodologie utilizzate comprendono tipicamente:

• analisi della situazione as is (audit as is)
• confronto con le migliori pratiche a livello nazionale e internazionale (benchmarking)
• valutazione dei benefici (roi case)
• definizione dei piano di cambiamento (road map design)
• individuazione dei fornitori (vendor selection)
• supporto contrattuale (negotiation&contracting)
• supporto o guida nelle negoziazioni complesse