Digital360 Advisory Week

Relatori:

• Luca Bechelli, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Alessandra Bini, Consigliera Nazionale | AIGI - Compliance Officer Europe | IBM
• Anna Cataleta, Senior Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Gabriella Docimo, Corporate Affairs | Plenitude
• Giuseppe Di Sessa, Associate Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Chiara Maresca, Responsabile Legal and Compliance | Plenitude 
• Annalisa Nicelli, Global Head of Compliance | Bracco
• Carlotta Pacces, Associate Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Cosimo Pacciolla, Presidente | AITRA - Head of legal risk management & integrated compliance | Q8
• Andrea Reghelin, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Sibilla Ricciardi, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Lisa Francesca Sgromo, Legal Innovation and AI | Italgas 

Nel contesto attuale, caratterizzato da una crescente complessità normativa e da un’accelerazione senza precedenti dell’innovazione tecnologica, le organizzazioni sono chiamate a ripensare in profondità i propri processi legali e di compliance, anche nell’ottica di una maggiore integrazione tra i diversi ambiti normativi.

L’evoluzione delle tecnologie digitali, e in particolare l’adozione di soluzioni basate sull’Intelligenza Artificiale, sta ridefinendo modelli operativi, competenze e dinamiche decisionali. In questo scenario, tecnologia, automazione e AI non rappresentano più strumenti isolati, ma componenti di un ecosistema integrato capace di trasformare processi e sistemi di controllo.

Attraverso analisi di mercato e testimonianze aziendali, l’evento offrirà una visione strategica ed esempi pratici sull’evoluzione del Legal Tech, approfondendo lo stato dell’arte della digitalizzazione delle funzioni legali e di compliance e delineando una possibile roadmap di trasformazione digitale che tiene conto anche ai principali vincoli normativi da considerare.

Un momento di confronto dedicato a chi sta evolvendo i propri processi legali e di compliance, ottenendo benefici concreti in termini di efficacia ed efficienza operativa.

Qual è oggi il percorso più efficace per innovare e semplificare i processi in ambito legal e compliance?

Relatori:

• Luca Bechelli, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Maria Cristina Daga, Partner | P4I - Digital360
• Anna Italiano, Partner | P4I - Digital360 Advisory

Nel contesto attuale, caratterizzato da una crescente attenzione ai rischi ICT e da un quadro geopolitico in continua evoluzione, le organizzazioni - specie, ma non solo, quelle che operano in settori regolamentati - sono chiamate a rafforzare in modo significativo i propri modelli di gestione dei fornitori tecnologici. 

La crescente dipendenza da terze parti ICT, unitamente alle esigenze di conformità normativa e ai temi emergenti legati alla sovranità tecnologica, impone un approccio più strutturato e integrato lungo l’intero ciclo di vita del rapporto con i fornitori. Diventa quindi necessario ripensare i processi di selezione, valutazione, contrattualizzazione e monitoraggio, introducendo logiche più evolute di analisi del rischio, controllo continuo e governance delle forniture. 

Attraverso analisi di scenario e testimonianze aziendali, l’evento offrirà una visione concreta e strategica di come affrontare la gestione dei fornitori ICT, dalla fase precontrattuale fino al monitoraggio in esercizio. Un momento di confronto rivolto a chi desidera evolvere i propri modelli di gestione del rischio ICT e dei fornitori, ottenendo maggiore efficacia nel presidio dei rischi e nella governance delle relazioni contrattuali. 

Qual è oggi l’approccio più efficace per selezionare, contrattualizzare e monitorare i fornitori ICT in un contesto di crescente attenzione al rischio e alla sovranità tecnologica? 

Relatori:

• Luca Bechelli, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Maria Cristina Daga, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Anna Italiano, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Deborah Monaco - Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Edoardo Montrasi, Consultant | CryptoNet Labs - Digital360 Advisory
• Marco Pozzoni, Managing Director | P4I - Digital360 Advisory

I ruoli che governano l'IT sono al centro di una trasformazione profonda. La funzione IT non è più semplice supporto al business: è il fulcro attorno al quale si intrecciano innovazione tecnologica, pressione normativa e creazione di valore per i processi cardine delle aziende.

CIO e CISO ridefiniscono perimetri di responsabilità ed equilibri organizzativi, con dinamiche che variano in base al loro posizionamento nelle diverse strutture aziendali. La sessione esplora questo confronto su tre assi.

Ruoli e responsabilità. Come evolvono CIO e CISO tra resilienza operativa, esigenze del business e leadership strategica dell'ecosistema tecnologico, inclusa l'adozione dell'AI.

Compliance come leva di cambiamento. NIS2, DORA e AI Act impongono standard più elevati, ma se colti nella loro dimensione strategica diventano un driver per modernizzare architetture e processi e costruire fiducia con il board.

AI e automazione per la governance IT. Dal monitoraggio della sicurezza alla gestione degli adeguamenti normativi: come liberare risorse verso un ruolo IT più strategico e sostenibile.

Come si dovrebbero ridisegnare ruoli e responsabilità IT nella tua organizzazione per affrontare i prossimi tre anni?

Relatori:

• Riccardo Giovannini, CEO | iSustainability - Digital360 Advisory
• Paola Guerra, Fondatrice e direttrice | Scuola Internazionale di Etica e Sicurezza 
• Simon Mastrangelo, CEO | Ergoproject - Digital360 Advisory
• Edoardo Montrasi, Consultant | CryptoNet Labs - Digital360 Advisory
• Alessio Pennasilico,  Senior Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Andrea Reghelin, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Claudio Telmon, Senior Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Stefania Trazzi, Responsabile Agency | Digital360 Connect

La giornata propone un percorso dedicato alla governance dell’IT e della cybersecurity in contesti sempre più segnati da esigenze di compliance, resilienza operativa e capacità di risposta rapida agli incidenti informatici. 

Attraverso un approccio concreto, l’evento approfondirà il Cyber Crisis Management mediante una simulazione in cui i partecipanti assumeranno ruoli diversi all’interno di un’organizzazione colpita da un grave incidente informatico, con l’obiettivo di evidenziare l’importanza di procedure, buone pratiche ed esercitazioni periodiche. Accanto a questo, verranno esplorati il contributo dell’automazione nella gestione dei rischi cyber e il valore di una visione integrata della sicurezza IT e OT, anche in relazione ai nuovi requisiti normativi. 

Un’occasione di confronto per comprendere come prepararsi in modo più strutturato agli scenari critici, rafforzando la capacità dell’organizzazione di leggere, gestire e governare l’imponderabile. 

Quanto è oggi preparata l’organizzazione a gestire un incidente cyber in modo tempestivo, coordinato ed efficace?

Relatori:

• Mariano Corso, Responsabile scientifico dell’Osservatorio HR Innovation e dell’Osservatorio Longevity & Silver Economy | Politecnico di Milano
• Maurizio De Palma, CEO & Co-founder | Cocooners, Co-autore del libro "La rivoluzione della Longevità"
• Laura Fasolo, Senior Manager | Methodos - Digital360 Advisory
• Stefano Meloni, Chief Human Resource & QAS Officer | Brivio & Viganò 
• Domenica Selvaggio, Learning & Trasformation Director | L’Oréal Italia 

L’allungamento della vita media e il progressivo invecchiamento della popolazione attiva rappresentano un fenomeno sempre più rilevante, soprattutto in Italia. In questo scenario, la workforce longevity richiede alle organizzazioni di ripensare modelli di lavoro, pratiche HR e logiche di sviluppo delle persone in una prospettiva più ampia e sistemica. 

Il tema riguarda non solo la sostenibilità della vita lavorativa nel tempo, ma anche la capacità di integrare generazioni diverse, valorizzare competenze eterogenee, ripensare welfare e flessibilità e progettare percorsi professionali coerenti con un orizzonte più lungo. Anche l’impatto dell’AI e l’evoluzione del lavoro assumono un ruolo centrale nel definire nuovi equilibri tra produttività, inclusione e benessere organizzativo. 

L’evento offrirà dati, prospettive e strumenti di lettura per affrontare il tema in modo concreto, favorendo un confronto tra esperienze e approcci utili a costruire strategie più sostenibili, inclusive e orientate al futuro. 

Come ripensare modelli organizzativi e pratiche HR per rispondere in modo sostenibile alle sfide della workforce longevity?

Relatori: 

• Carmine Annicchiarico, Associate Partner | iSustainability - Digital360 Advisory
• Stefano Cappello, CEO e Founder | LIMENET
• Rachele Cicoli, Associate Partner | iSustainability - Digital 360 Advisory
• Andrea Festuccia, Partner | Digital360
• Achille Lanzarini, Direttore Generale | Fondazione Patrimonio Ca’ Granda

L’incontro si propone di analizzare l’evoluzione delle strategie di sostenibilità nelle aziende italiane, delineando il passaggio da impegni puramente dichiarativi a leve concrete di competitività e resilienza.

Saranno approfonditi alcuni temi oggi particolarmente rilevanti: l’ottimizzazione e la sostenibilità dei data center, l’adozione di nature-based solutions, i sistemi di carbon capture & storage, l’efficientamento energetico e i modelli produttivi circolari, insieme al ruolo degli strumenti di green finance nel sostenere investimenti, innovazione e traiettorie di trasformazione. 

L’evento offrirà una chiave di lettura concreta dell’evoluzione in corso, mettendo in relazione compliance, strategia e impatto operativo, per aiutare le organizzazioni a tradurre la sostenibilità in scelte misurabili e orientate al lungo periodo. 

Come trasformare la sostenibilità da ambito di compliance a leva concreta di innovazione, competitività e resilienza?

Relatori:

• Federico Caruso, Head of Business Analysis | Digital Attitude - Digital360 Advisory
• Letizia Chlapoutakis, Digital Enablement Director | Digital Attitude - Digital360 Advisory
• Andrea Gaschi, Senior Manager | Methodos - Digital360 Advisory
• Alex Zanon, AI Literacy & Augmented Intelligence Director | Digital Attitude - Digital360 Advisory

Molte organizzazioni investono in Intelligenza Artificiale, ma faticano a trasformare le iniziative in valore concreto. I progetti restano pilota, l’adozione è frammentata, l’impatto sul business limitato. Il problema raramente è tecnologico: riguarda le persone, l’organizzazione e la strategia.​
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Partiremo dall’individuo e dai team, analizzando quali sono gli effetti e i dilemmi insiti nell’interazione con l’AI e come possiamo educare le persone ad affrontarli in modo consapevole e critico per sviluppare Intelligenza Aumentata.​


Allargheremo poi lo sguardo all’organizzazione e alle pratiche HR, cercando di capire in che modo devono evolvere nel ripensare strategia, ruoli, percorsi di carriera e modelli operativi per costruire un’azienda a prova di futuro.​
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L’incontro offrirà esperienze e casi concreti di implementazione per passare dall’hype all’impatto, collegando sviluppo delle persone, redesign organizzativo e casi d’uso ad alto impatto in un percorso di adozione coerente e scalabile.​
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Come trasformare il potenziale dell’AI in valore reale, partendo dalle persone e arrivando al business?​

Relatori:

• Luca Curioni, Direttore Citizen Experience  | Comune di Milano 
• Federico Della Bella, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Dario De Judicibus, Manager | Digital360
• Giovanni Miragliotta, Full Professor | Politecnico di Milano
• Domenico Pepe, Head of Business | Tantosvago - Unipol Assicurazioni 
• Michele Zanelli, Partner | P4I - Digital360 Advisory

In molte organizzazioni i processi non sono ancora digitalizzati, ottimizzati o automatizzati nella misura immaginata dai percorsi di trasformazione. Sistemi come ERP, CRM e soluzioni verticali continuano a rappresentare il backbone operativo, spesso affiancati da attività manuali, passaggi non strutturati e decisioni distribuite.

Questa condizione non rappresenta un limite, ma il punto di partenza da cui ripensare l’evoluzione dei processi. La sfida, oggi, non è soltanto automatizzare uno stack tecnologico definito una volta per tutte, ma orchestrare tecnologie diverse e in costante evoluzione — dai sistemi core alle soluzioni di automazione, fino alle tecnologie agentiche basate su AI — per costruire processi più efficienti, intelligenti e adattivi.

L’evento approfondirà il ruolo della data activation, dell’orchestrazione tecnologica e dell’evoluzione del processo decisionale, offrendo una prospettiva concreta su come accompagnare la trasformazione verso modelli operativi più avanzati, coerenti e scalabili.

Come orchestrare dati, processi e tecnologie per evolvere l’operatività aziendale verso modelli più intelligenti e adattivi?

Relatori:

• Gabriele Faggioli, Managing Director | Digital360 Advisory
• Anna Italiano, Partner | P4I - Digital360 Advisory
• Stefano Mainetti, Responsabile Scientifico | Osservatorio Cloud Ecosystem & Sovereignty
• Carlo Scarpa | Studio Consulenze Economiche
• Camilla Sorrentino, Ricercatrice Senior | Osservatorio Cloud Ecosystem & Sovereignty

Negli ultimi mesi il dibattito pubblico si è concentrato con crescente intensità sui temi della sovranità digitale e dell’autonomia strategica, evidenziando quanto profonda sia ancora la dipendenza dell’Europa e, in particolare, dell’Italia dai grandi vendor tecnologici soprattutto statunitensi.

A fronte di un panorama normativo che, ad oggi, risulta pressoché assente e incapace quindi di offrire un quadro di riferimento tutelante per i clienti, le Autorità nazionali ed europee hanno iniziato a porre maggiore attenzione alle politiche commerciali dei provider e ai rischi di lock‑in tecnologico che determinano switching costs talvolta estremamente rilevanti.

In questo scenario, l’evento si propone di approfondire ciò che sta realmente accadendo a livello nazionale e internazionale, offrendo una lettura critica dei vincoli, dei rischi e delle opportunità che caratterizzano l’attuale contesto del mercato ICT molto orientato ai servizi di cloud computing. L’obiettivo è fornire strumenti di comprensione e orientamento per affrontare con consapevolezza le scelte tecnologiche che tutte le aziende e pubbliche amministrazioni dovranno fare nei prossimi anni.

Come  conciliare l'efficienza tecnologica dei grandi vendor con la tutela della nostra sovranità digitale nazionale?