Supply chain excellence

Excelencia en las operaciones y la cadena de suministro: optimización de los procesos empresariales

Ayudamos a las empresas a convertir la complejidad operativa en ventaja estratégica.

Retos para alcanzar la excelencia en la cadena de suministro

La integración, la digitalización, la trazabilidad de extremo a extremo, la sostenibilidad, la resistencia y la contención de costes son sólo algunos de los retos que hay que abordar para estructurar de forma eficiente y eficaz las Operaciones y la Cadena de Suministro de cualquier empresa.

Es esencial definir una estrategia clara y orgánica que acoja armoniosamente las nuevas tecnologías y las ponga al servicio de las necesidades del negocio y del crecimiento corporativo.

74%

De las empresas que tienen previsto aumentar su inversión en tecnología de la cadena de suministro, el 90% invertirá más de 1 millón de dólares en los próximos 2 años.

Logisticamente.it - La digitalización de la cadena de suministro: entre la eficiencia, la sostenibilidad y la seguridad de los datos

40/100

La puntuación del Índice de Excelencia Operativa debe superarse para obtener un alto rendimiento sostenido

Fuente: McKinsey & Company - Today's good to great: Next-generation operational excellence

80%

De las empresas europeas que experimentaron interrupciones en su cadena de suministro en los últimos 12 meses

Fuente: Logistics Journal - Cadena de suministro y logística: tendencias 2025

Trabajar con empresas y personas para facilitar el cambio

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Técnicas de optimización de las operaciones y la cadena de suministro.

Alcanzar la excelencia operativa implica una evaluación inicial de la adecuación de la estructura física de la cadena de valor y, a continuación, alinear los procesos con los objetivos empresariales y las metas de rendimiento. Solo en este punto resulta esencial seleccionar las tecnologías más eficaces, incluida la IA, para asentar nuevos procesos, reducir las actividades manuales y mejorar el análisis de datos para apoyar la toma de decisiones.

Planificación y previsión de la demanda

Al mejorar la precisión de la previsión de la demanda, se puede optimizar la planificación de la producción y los materiales y reducir los residuos. De este modo, puede garantizar un nivel de servicio elevado y estable a sus clientes, incluso a medida que aumenta la complejidad.

Relaciones con los proveedores

Una cadena de suministro exitosa no puede prescindir de una integración adecuada con todos los socios clave implicados, los proveedores en primer lugar, cuidando la gestión de los riesgos de suministro y garantizando la calidad y la continuidad.

Gestión de existencias e inventarios

La adopción de métodos innovadores para la gestión de existencias permite evitar elevados costes de inventario y minimizar el riesgo de existencias no vendidas, garantizando al mismo tiempo a los clientes plazos de entrega adecuados.

igitalización de la cadena de suministro

Digitalizar la cadena de suministro ya no es una opción, sino una necesidad. Gracias a tecnologías como la inteligencia artificial, IoT y blockchain, las empresas pueden obtener visibilidad de extremo a extremo, optimizar procesos y anticipar riesgos.

Optimizar la red de valor

En un ecosistema cada vez más interconectado, optimizar la red de valor es la clave para transformar relaciones complejas en ventajas competitivas. No se trata solo de mejorar la cadena de suministro, sino de repensar toda la red de valor (proveedores, socios, clientes y proveedores de tecnología), buscando sinergias e integración.

Todas las ventajas de la optimización de la cadena de suministro

Optimizar las operaciones y la cadena de suministro permite:

Eficiencia y productividad
Eficacia y escalabilidad del servicio
Control de plazos, costes y calidad
Reducción de los riesgos operativos
Nuevas competencias para apoyar la toma de decisiones
Relaciones más sólidas con socios clave

Servicios Digital360 para la excelencia de las operaciones y la cadena de suministro

Ayudamos a su empresa a alcanzar la excelencia en las operaciones y la cadena de suministro, con proyectos que optimizan los procesos, mejoran los recursos y garantizan resultados medibles y duraderos.

Optimización de la cadena de suministro

Optimizamos su cadena de suministro para reducir costes, mejorar los plazos de entrega y aumentar la eficacia. Analizamos su red de suministro, identificamos áreas de mejora e implantamos soluciones personalizadas.

Previsión y planificación de la demanda

Mejoramos la previsión de la demanda para optimizar la producción y la planificación de materiales, reduciendo los residuos. Implantamos modelos de previsión de la demanda, también mediante IA, y rediseñamos los procesos de planificación.

Logística y eficiencia del transporte

Optimizamos los procesos logísticos de distribución para reducir costes y mejorar los plazos de entrega. Diseñamos reordenaciones logísticas, evaluamos proveedores de servicios logísticos y aplicamos soluciones de optimización del transporte.

Rediseño y optimización de procesos

Rediseñamos y optimizamos los procesos empresariales para aumentar la eficiencia y reducir los costes. Mapeamos procesos, identificamos áreas de mejora e implantamos soluciones personalizadas para lograr y consolidar beneficios.

Planificación y control de la producción

Optimizamos la planificación y el control de la producción para mejorar la eficacia y reducir los plazos de entrega. Implantamos soluciones de planificación de materiales, PP&C y gestión de redes de suministro.

Calificación de proveedores y gestión del riesgo de suministro

Analizamos y gestionamos los riesgos de los proveedores para garantizar la continuidad y la calidad de los productos/servicios. Implantamos sistemas de calificación de proveedores, evaluamos la huella de CO₂ y apoyamos el análisis de riesgos de suministro.

Kit de servitización

Apoyamos a las empresas en el delicado camino hacia nuevos modelos de negocio orientados a los servicios, utilizando un marco propio, reconocido por la comunidad científica y probado con éxito sobre el terreno.

Sostenibilidad y economía circular

Mediante metodologías y herramientas avanzadas, ayudamos a las empresas a medir, controlar y reducir el impacto ambiental de su cadena de suministro, apoyándolas en la consecución de sus objetivos de sostenibilidad.

Automatización del proceso de recogida y reorganización de datos

Diseñamos y desarrollamos soluciones completas para la digitalización operativa y la optimización de procesos internos, delegando en bots la ejecución de tareas repetitivas basadas en reglas y datos estructurados.

Desarrollo de herramientas de IA

Diseñamos y desarrollamos soluciones personalizadas para apoyar procesos complejos de toma de decisiones (por ejemplo, previsión de la demanda y gestión de inventarios) mediante el uso de modelos avanzados de análisis de datos (IA, ML, DL).

Visualización inteligente de datos

Diseñamos y desarrollamos soluciones avanzadas de cuadros de mando, basadas en soluciones líderes de Business Intelligence y tecnologías AR/VR, para que la lectura de datos sea más intuitiva, inmersiva y colaborativa.

Financiación facilitada

Apoyamos a las empresas en la evaluación del perímetro de inversión y en la redacción de la documentación técnica para acceder a los beneficios fiscales relacionados con la digitalización y la innovación: I4.0/I5.0, créditos I+D.