Operations & Supply chain excellence

Operations & Supply Chain Excellence: ottimizzazione dei processi aziendali

Affianchiamo le imprese per trasformare la complessità operativa in vantaggio strategico.

Le sfide per raggiungere la Supply Chain Excellence

Integrazione, digitalizzazione, tracciabilità end-to-end, sostenibilità, resilienza e contenimento dei costi sono solo alcune delle sfide da affrontare per strutturare in modo efficiente ed efficace le Operations e la Supply Chain di qualsiasi azienda.

È fondamentale definire una strategia chiara e organica che accolga armonicamente le nuove tecnologie mettendole al servizio delle esigenze di business e della crescita aziendale.

74%

delle aziende prevede di aumentare gli investimenti in tecnologia per la supply chain e il 90% investirà $1M+ nei prossimi 2 anni.

Logisticamente.it - La digitalizzazione della supply chain: tra efficienza, sostenibilità e sicurezza dei dati

40/100

il punteggio dell’Operational Excellence Index da superare per performance elevate e durevoli.

Fonte: McKinsey & Company - Today’s good to great: Next-generation operational excellence

80%

delle aziende europee ha subito interruzioni di supply chain negli ultimi 12 mesi.

Fonte: Giornale della Logistica – Supply chain e logistica: tendenze 2025

A fianco di aziende e persone per abilitare il cambiamento

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Tecniche di ottimizzazione delle Operations e della Supply Chain.

Raggiungere l’eccellenza operativa implica una valutazione iniziale sull’adeguatezza della struttura fisica della value chain, per poi allineare i processi agli obiettivi di business e ai target di performance. Solo a questo punto diventa essenziale selezionare le tecnologie più efficaci, includendo l’AI, per mettere a terra i nuovi processi, ridurre le attività manuali e potenziare l’analisi dei dati a supporto delle decisioni.

Pianificazione e previsione della domanda

Migliorare l’accuratezza della previsione della domanda consente di ottimizzare la pianificazione della produzione e dei materiali, riducendo gli sprechi. Così facendo, è possibile garantire un elevato e stabile livello di servizio ai propri clienti, anche al crescere della complessità.

Relazioni con i fornitori

Una supply chain di successo non può prescindere da un’opportuna integrazione con tutti i partner chiave coinvolti, i fornitori in primis, avendo cura di gestire i rischi di fornitura e garantendone qualità e continuità.

Gestione di scorte e inventario

L’adozione di metodi innovativi per la gestione delle scorte a magazzino consente di evitare costi di immobilizzo troppo elevati e di minimizzare il rischio di invenduti, garantendo ai clienti tempi di consegna adeguati.

Digitalizzazione della Supply Chain

Digitalizzare la supply chain non è più un'opzione, bensì una necessità. Grazie a tecnologie come l’Intelligenza Artificiale, l’IoT e la blockchain, le aziende possono ottenere visibilità end-to-end, ottimizzare i processi e anticipare i rischi.

Ottimizzazione della Value Network

In un ecosistema sempre più interconnesso, l’ottimizzazione della value network è la chiave per trasformare relazioni complesse in vantaggi competitivi. Non si tratta solo di migliorare la supply chain, ma di ripensare l’intera rete di valore (fornitori, partner, clienti e provider tecnologici), perseguendo sinergie e integrazione.

Tutti i benefici dell’ottimizzazione della Supply Chain

Ottimizzare le operations e la supply chain consente di ottenere:

Efficienza e produttività
Efficacia e scalabilità nel servizio
Controllo di tempi, costi e qualità
Riduzione dei rischi operativi
Nuove abilità a supporto delle decisioni
Relazioni più solide con i partner chiave

Servizi Digital360 per Operations & Supply Chain Excellence

Aiutiamo la tua azienda a raggiungere l'eccellenza delle operations e della supply chain, con progetti in grado di ottimizzare i processi, valorizzare le risorse e garantire risultati misurabili e duraturi.

Automatizzazione raccolta e Riorganizzazione dei dati Demand forecasting & Planning Finanza agevolata Logistics & Transport efficiency Process redesign & Optimization Production planning & Control Servitization kit Sostenibilità ed Economia circolare Supply chain optimization Sviluppo di strumenti AI Vendor rating & Supply risk management Visualizzazione smart dei dati

Automatizzazione raccolta e Riorganizzazione dei dati

Progettiamo e sviluppiamo soluzioni complete per la digitalizzazione operativa e l’ottimizzazione dei processi interni, delegando ai bot l’esecuzione di attività ripetitive basate su regole e dati strutturati.

Demand forecasting & Planning

Miglioriamo la previsione della domanda per ottimizzare la pianificazione della produzione e dei materiali, riducendo gli sprechi. Implementiamo modelli di demand forecasting, usando anche l’AI, e ridisegniamo i processi di pianificazione.

Finanza agevolata

Supportiamo le aziende nella valutazione del perimetro di investimento e nella stesura della documentazione tecnica per l’accesso alle agevolazioni fiscali connesse alla digitalizzazione e all’innovazione: I4.0/I5.0, crediti R&S.

Logistics & Transport efficiency

Ottimizziamo i processi di logistica distributiva per ridurre i costi e migliorare i tempi di consegna. Progettiamo re-layout logistici, valutiamo i fornitori di servizi logistici e implementiamo soluzioni di transport optimization.

Process redesign & Optimization

Ridisegniamo e ottimizziamo i processi aziendali per aumentare l'efficienza e ridurre i costi. Mappiamo i processi, identifichiamo le aree di miglioramento e implementiamo soluzioni personalizzate per ottenere e consolidare i benefici.

Production planning & Control

Ottimizziamo la pianificazione e il controllo della produzione per migliorare l'efficienza e ridurre i tempi di consegna. Implementiamo soluzioni di Materials planning, PP&C e Supply network management.

Servitization kit

Supportiamo le imprese nel delicato percorso verso nuovi modelli di business orientati al servizio, utilizzando un framework proprietario, riconosciuto dalla comunità scientifica e sperimentato con successo sul campo.

Sostenibilità ed Economia circolare

Attraverso metodologie e strumenti avanzati, aiutiamo le aziende a misurare, monitorare e ridurre l'impatto ambientale della propria supply chain, supportandole nel raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.

Supply chain optimization

Ottimizziamo la tua supply chain per ridurre i costi, migliorare i tempi di consegna e aumentare l'efficienza. Analizziamo la tua rete di fornitura, identifichiamo le aree di miglioramento e implementiamo soluzioni personalizzate.

Sviluppo di strumenti AI

Progettiamo e sviluppiamo soluzioni customizzate a supporto di processi decisionali complessi (es. Demand Forecasting & Inventory Management) attraverso l’uso di modelli avanzati di analisi dati (AI, ML, DL).

Vendor rating & Supply risk management

Analizziamo e gestiamo i rischi legati ai fornitori per garantire continuità e qualità dei prodotti/servizi. Implementiamo sistemi di vendor rating, valutiamo l'impronta di CO₂ e supportiamo l’analisi del rischio di fornitura.

Visualizzazione smart dei dati

Progettiamo e sviluppiamo soluzioni di dashboarding avanzate, basate sulle principali soluzioni di Business Intelligence e sulle tecnologie AR/VR, per rendere la lettura dei dati più intuitiva, immersiva e collaborativa.