Organization & process redesign

Riprogettazione organizzativa e ottimizzazione dei processi

Una trasformazione che mette le persone al centro, abilitata dalla tecnologia.
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Le sfide chiave per la trasformazione interna

Un percorso di trasformazione interna richiede visione e coinvolgimento, ma strutture consolidate e processi poco efficienti possono frenare il cambiamento. Digital360 affronta queste sfide con un approccio integrato: fa evolvere l’organizzazione in modo snello e sostenibile, valorizza le persone e ottimizza i processi, sfruttando al meglio la tecnologia. Così creiamo risultati concreti e duraturi.

40%

delle organizzazioni realizzeranno strutture più snelle entro il 2026.
Fonte: Gartner

65%

delle aziende che punta su trasformazione digitale vede processi più efficienti.
Fonte: ISTAT

50%

delle aziende rileva maggiore competitività dopo l’ottimizzazione dei processi.
Fonte: Il Sole 24 Ore

Valorizzare e innovare la tua organizzazione

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Organization & process redesign: tutti gli step chiave

Un percorso di trasformazione efficace parte dalla comprensione della strategia aziendale, dall’analisi dello stato attuale e dalla mappatura delle criticità, per definire obiettivi e KPI chiari. Comunicazione, co-design e tecnologie abilitano nuovi modelli organizzativi e operativi, mentre una gestione strutturata e un monitoraggio continuo garantiscono adozione, efficienza e miglioramento costante.
Analisi dello stato attuale
Un’analisi accurata della struttura e dei processi attuali permette di comprendere punti di forza e criticità, fornendo la base solida su cui costruire un percorso di cambiamento efficace e sostenibile.
Mappatura delle aree critiche
Individuare le inefficienze e gli ostacoli organizzativi consente di intervenire in modo mirato, eliminando colli di bottiglia e semplificando i flussi di lavoro per migliorare la produttività.
Definizione di obiettivi e KPI
Stabilire obiettivi chiari e misurabili orienta le scelte progettuali e assicura che ogni azione sia allineata alle priorità strategiche dell’azienda, favorendo il raggiungimento di risultati concreti.
Comunicazione e coinvolgimento
Comunicare obiettivi e vantaggi del percorso coinvolge attivamente le persone, rafforza la condivisione della visione aziendale e crea le condizioni per una partecipazione responsabile e motivata al cambiamento.
Co-design dei nuovi modelli
Il coinvolgimento attivo delle persone nella progettazione di strutture e processi favorisce l’adozione del cambiamento, valorizzando competenze interne e stimolando innovazione condivisa.
Identificazione delle soluzioni tecnologiche
Analizzare e selezionare le tecnologie più adatte consente di abilitare nuovi modelli organizzativi, integrando strumenti che semplificano i processi e favoriscono l’efficienza operativa.
Definizione del percorso di trasformazione
Una roadmap dettagliata guida l’implementazione delle novità, definendo tempi, risorse e responsabilità per garantire coerenza e controllo lungo tutto il percorso di trasformazione.
Implementazione e monitoraggio
L’adozione graduale dei nuovi processi, accompagnata da percorsi formativi mirati, facilita la transizione, e un monitoraggio costante dei risultati permette di valutare l’impatto delle iniziative e attivare interventi di ottimizzazione continua.
Gestione del cambiamento
Una roadmap dettagliata guida l’implementazione delle novità, definendo tempi, risorse e responsabilità per garantire coerenza e controllo lungo tutto il percorso di trasformazione.
I benefici dell’analisi e ottimizzazione di organizzazione e processi aziendali
La riprogettazione di organizzazione e processi della tua impresa può:
  • Aumentare efficienza e produttività 
  • Incrementare flessibilità e reattività 
  • Valorizzare e motivare le persone 
  • Migliorare collaborazione e comunicazione 
  • Favorire innovazione e crescita sostenibile 
  • Rafforzare la competitività

Servizi Digital360 per Organization & Process Redesign

Disegniamo e realizziamo percorsi di trasformazione, agendo su organizzazione, processi e tecnologie, mantenendo al centro le persone e promuovendo un cambiamento armonioso che integra conformità e sicurezza by design.

COMPRENSIONE E FORMALIZZAZIONE DELLE SFIDE

Analisi interna ed esterna per identificare rischi, opportunità e bisogni aziendali, così da definire strategie di sviluppo mirate e condivise con il management, creando basi solide per la trasformazione.

DEFINIZIONE DEL PERCORSO DI TRASFORMAZIONE

Elaborazione di roadmap dettagliate che guidano l’evoluzione di organizzazione e processi, con indicazioni di fasi, obiettivi e priorità, assicurando un percorso strutturato e misurabile.

RIPENSAMENTO DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

Revisione e ottimizzazione della struttura organizzativa per garantire un allineamento efficace con gli obiettivi di trasformazione, migliorando l'efficienza operativa e la capacità di adattamento dell'organizzazione.

RIDISEGNO DEI PROCESSI AZIENDALI

Analisi e ristrutturazione dei processi aziendali per migliorarne l'efficienza e l'efficacia, ottimizzando l'uso delle risorse e allineandoli strettamente agli obiettivi strategici e di trasformazione.

INTRODUZIONE DI NUOVE TECNOLOGIE

Governo della selezione, integrazione e implementazione delle tecnologie più idonee, per supportare la trasformazione e assicurare che le soluzioni siano pienamente allineate agli obiettivi aziendali. 

ADOZIONE DI NUOVE MODALITÀ DI LAVORO

Affiancamento nell’introduzione di nuove modalità operative, assicurando una transizione fluida ai nuovi modelli organizzativi e processi ridefiniti, con attenzione al coinvolgimento e alla motivazione delle persone.

GESTIONE DEL CAMBIAMENTO

Definizione e attuazione di strategie di change management e comunicazione, per coinvolgere attivamente le persone e favorire l’adozione efficace e duratura del nuovo modello.

GESTIONE DI COMPLIANCE E SICUREZZA

Implementazione di pratiche e soluzioni che garantiscono il rispetto dei requisiti di compliance sicurezza in ogni fase della trasformazione, dalla progettazione fino all’adozione del nuovo modello.